Organisation & ledelse

Organisation & ledelse

Organisationer forandrer sig, når mennesker gør.

Strategi, struktur og planer sætter retningen. Mennesker skal få det til at fungere i praksis.

Jeg arbejder med ledere og ledergrupper, når noget i organisationen skal udvikles, forandres eller finde en ny retning.

Selma Kjærbo arbejder med organisation og ledelse
“Vi har lige sammensat en ny ledergruppe. Hvordan kommer vi godt fra start?”
“Vi står foran en fusion. Hvordan får vi to organisationer til at fungere sammen?”
“Vi har en klar strategi. Men den lever ikke rigtigt i organisationen.”
“Vi skal igennem en større forandring. Hvad kræver det af os som ledelse?”
“Mine medarbejdere tager ikke det ansvar, jeg forventer.”

Det organisatoriske greb afhænger af situationen.

Vi begynder med at forstå, hvad der sker, hvordan det påvirker opgaven, og hvad der skal være anderledes i praksis.

01

Strategi i organisationen

Vi omsætter retning til en organisering, som gør det muligt at prioritere, beslutte og handle.

RollerAnsvarPrioriteringerKompetencerLedelse
02

Ledergrupper

Vi udvikler ledergruppens fælles retning, relationer og evne til at lede organisationen sammen.

MandatBeslutningerKommunikationSamarbejde
03

Forandringer

Vi skaber overblik over det organisatoriske og menneskelige arbejde, forandringen kræver.

FusionOpkøbVækstNedskaleringNy strategi
04

Kultur & adfærd

Vi gør den ønskede kultur konkret i forventninger, handlinger og ledelsesadfærd.

AnsvarMotivationSamarbejdeForventninger
05

Organisationsdesign

Vi ser på, hvordan struktur, roller og snitflader kan understøtte strategien og arbejdet.

StrukturRollerSnitfladerKompetencerOrganisering
Sådan kan vi arbejde

Vi begynder med det, der er vigtigt nu.

Nogle opgaver kræver en enkelt dag med ledergruppen. Andre udvikler sig over måneder.

01

Workshop eller strategidag

02

Ledergruppeforløb

03

Projekt eller forandringsforløb

04

Løbende partnerskab

Forretningens udbytte

Det organisatoriske arbejde skal kunne mærkes.

01

Retning, der kan omsættes til handling.

Prioriteringer, roller og beslutninger bliver tydelige nok til at arbejde efter.

02

Ledergrupper, der leder sammen.

Et fælles blik på opgaven og en praksis for de beslutninger, der skal træffes.

03

En organisation, der understøtter strategien.

Struktur, kompetencer og adfærd hænger sammen med det, virksomheden vil opnå.

04

Forandringer, mennesker kan navigere i.

Klarhed om retning, betydning og næste skridt, mens virkeligheden bevæger sig.

Selma Kjærbo
Kort om Selma

Jeg kender organisationer indefra.

Jeg har mere end 20 års erfaring med HR, ledelse og organisationer og har selv stået med ansvaret som HR-chef.

Jeg arbejder på tværs af strategi, organisationsdesign, ledelse, rekruttering og medarbejdersituationer. Min faglighed forbinder forretning, kommunikation, psykologi og menneskelig adfærd.

Mød Selma →

Skal vi tale sammen?

En første samtale er et godt sted at begynde.

Kontakt mig →