Ekstern HR partner tæt på ledelsen

Når HR skal tættere på ledelsen

Vækst, omorganisering, nye ledere eller ændringer i strategien påvirker både organisationen og hverdagen. Beslutningerne skal hænge sammen, og konsekvenserne skal være tydelige, før I sætter dem i gang.

Et strategisk HR partnerskab er relevant, når:

• Virksomheden vokser, og organisationen skal følge med
• Roller og ansvar skal tydeliggøres
• Ledelsen står foran en omorganisering eller anden større forandring
• I skal ansætte eller udvikle de ledere og medarbejdere, strategien kræver
• En kompleks situation kræver erfaren HR tæt på ledelsen

Sådan foregår samarbejdet

Jeg indgår som HR partner i virksomheden i en aftalt periode, typisk én eller flere dage om ugen. Sammen med ledelsen fastlægger jeg, hvad der kræver opmærksomhed, og hvad der skal prioriteres først.

Arbejdet kan blandt andet omfatte:

• At omsætte strategien til organisation, roller og ansvar
• At kvalificere beslutninger om ledelse og medarbejdere
• Sparring med ejerleder, direktør eller ledergruppe
• Planlægning og gennemførelse af organisatoriske forandringer
• Rekruttering af ledere og nøglemedarbejdere
• Udvikling af ledelse og samarbejde

Indholdet aftales ud fra den situation, virksomheden står i, og justeres, når behovet ændrer sig.

Interim HR i en afgrænset periode

Ved barsel, sygdom, vækst eller organisatoriske ændringer kan virksomheden have brug for erfaren HR i en overgang.

Jeg kan gå ind som interim HR partner og sikre kontinuitet i de ledelsesnære HR spørgsmål, mens virksomheden finder en varig løsning eller gennemfører den aktuelle forandring.

Omfanget kan være faste dage om ugen eller ansvar for en konkret opgave.

Et tydeligt grundlag for næste skridt

Samarbejdet skal gøre det tydeligt, hvad der er vigtigt, hvilke beslutninger der skal træffes, og hvem der har ansvaret for det videre arbejde.

Når vi er færdige, ved I, hvad næste skridt er. Ledelsen har et klarere beslutningsgrundlag, og organisationen har bedre forudsætninger for at føre beslutningerne ud i livet.

Hvis det ikke virker i praksis, er det bare viden på besøg.

Erfaring fra ledelsens virkelighed

I mere end 20 år har jeg arbejdet med HR, ledelse og organisationer i danske og internationale virksomheder.

Jeg har haft nordisk HR ansvar for omkring 350 medarbejdere og har siddet med ved bordet, når virksomheder skulle ansætte, afskedige, omorganisere, udvikle ledere og håndtere konflikter.

I dag arbejder jeg som selvstændig HR partner og underviser på UCL i HR i praksis og rekruttering.

Læs om min baggrund

Rammerne for samarbejdet

Et strategisk HR partnerskab løber typisk over seks til tolv måneder med én eller flere faste dage om ugen.

Inden vi begynder, aftaler vi:

• Hvad samarbejdet skal omfatte
• Hvilken rolle jeg har i virksomheden
• Hvad der skal prioriteres først
• Hvem jeg arbejder sammen med
• Hvordan vi følger op undervejs

Jeg arbejder tæt på virksomheden og deltager i ledelsesmøder, når opgaven kræver det.