HR tæt på forretningen.
Jeg arbejder sammen med ledelsen om, hvad organisationen og menneskerne skal kunne, for at lykkes.
Strategisk HR begynder med forretningen.
Opgaven afgør, hvilke HR-greb der er relevante. Jeg bidrager med erfaring, overblik og fremdrift.
01
HR-prioriteringer
Vi skaber et realistisk overblik over, hvad HR skal løfte nu og senere.
02
HR-strategi
Vi forbinder HR-indsatsen med virksomhedens retning og konkrete behov.
03
Beslutningsgrundlag
Ledelsen får et fagligt grundlag for vigtige people-relaterede beslutninger.
04
Forandringer
Vi arbejder med den menneskelige og organisatoriske side af vækst, ændringer og nedskalering.
Fra afgrænset opgave til løbende HR-partnerskab.
01
En konkret opgave
Et beslutningsgrundlag, en proces eller en HR-prioritering.
02
Et projekt
HR-faglig ledelse gennem en vigtig organisatorisk opgave.
03
Løbende partnerskab
Erfaren HR-kapacitet tæt på ledelsen gennem en periode.
HR skal gøre organisationen bedre i stand til at lykkes.
01
Klarere prioriteringer.
Tid og ressourcer bruges på det, der betyder mest.
02
Bedre beslutninger.
Ledelsen får et stærkere fagligt grundlag.
03
Sammenhæng i organisationen.
Strategi, ledelse og people-praksis trækker samme vej.
04
Fremdrift i HR-arbejdet.
Vigtige opgaver bliver løftet og fulgt til dørs.
Jeg har selv stået med HR-ansvaret.
Jeg har mere end 20 års erfaring med HR, ledelse og organisationer og har været nordisk HR-ansvarlig for op til 350 medarbejdere. Jeg kender både ledelsens behov og den praktiske virkelighed i HR.