Ledelse og samarbejde

Når problemet viser sig i samarbejdet

Problemer i samarbejdet hænger ofte sammen med opgaven, rollerne, relationerne og måden, beslutninger bliver truffet på.

Et forløb kan være relevant, når uenigheder bliver ved med at vende tilbage, ansvar bliver skubbet rundt, eller samarbejdet tager mere opmærksomhed end selve opgaven.

Før I vælger en løsning

Vi begynder med at undersøge, hvad der sker, og hvordan det påvirker opgaven.

Jeg taler med de relevante personer og ser på roller, forventninger, beslutninger og de mønstre, der præger samarbejdet. Det giver jer et grundlag for at vælge, hvad der kræver handling.

Sådan kan et forløb se ud

Forløbet kan bestå af samtaler med ledelsen, individuelle interview og fælles møder i ledergruppen eller teamet.

Undervejs arbejder vi konkret med det, der skal være tydeligere i hverdagen. Det kan være ansvar, beslutningsrum, forventninger eller måden, uenigheder bliver håndteret på.

Fra samtale til handling

Det, I aftaler, skal kunne bruges i arbejdet bagefter.

Vi afslutter med tydelige aftaler om, hvad der skal ske, hvem der gør hvad, og hvordan I følger op.

Hvis det ikke virker i praksis, er det bare viden på besøg.

Erfaring med ledelse og organisationer

Jeg har arbejdet med HR, ledelse og organisationsudvikling i mere end 20 år i danske og internationale virksomheder.

Jeg har stået tæt på ledere, ledergrupper og teams i perioder med vækst, forandringer, konflikter og organisatoriske skift.

Læs om min baggrund